战略规划及执行

文章来源：admin 更新时间：2016-08-25

　　作为一家成熟的咨询公司，我们与企业高层管理团队共同分析市场环境、竞争态势，制定相应的发展目标、商业模式和经营计划；我们重视战略的可执行性，从战略目标出发，通过一系列的解决方案，将战略措施转化为大多数员工具体的日常工作活动，帮助企业营造相对竞争优势，从而实现生存与发展。
　　一、我们的服务与产品
　　咨询类业务：我们派出咨询顾问小组，与客户共同组成专题项目组，双方共同进行调研、诊断和设计针对性解决方案。
　　公司战略咨询
　　1.战略诊断
　　2.公司整体战略规划
　　3.针对性组织结构调整方案
　　4.兼并与收购后的组织整合方案
　　5.战略规划执行与监控方案
　　职能战略咨询
　　1.兼并与收购方案
　　2.市场渠道建设与管理方案
　　3.针对性资本运作方案
　　4.主要业务流程梳理与再造
　　5.母子公司责权划分方案
　　6.子公司及事业部业绩评价方案
　　代理类业务：我们的咨询顾问针对客户的问题，直接进行相关的研究，提出解决方案或编制相关成果文件。
　　编制项目可行性研究报告
　　编制商业计划书
　　撰写行业研究报告
　　撰写其它指定用途文件
　　项目尽职调查
　　寻找兼并与收购目标
　　引进战略投资伙伴
　　二、我们的优势
　　1.获得行业数据：没有充分而新鲜的行业数据，任何人无法得出对市场环境和竞争态势的正确判断。我们专设有行业研究中心，集中了一批富有经验的研究人员从事专项数据收集和分析，信息来源渠道通畅；目前，定期为国外咨询机构和行业协会提供《中国简报》。
　　2.提供执行机制：脱离开"执行"的战略规划对企业没有任何意义，战略规划如何转化为企业和员工日常的经营行为和工作活动是一项系统工程，而不是简单的"宣传"、"贯彻"，它依赖于一个具体的执行机制；我们从战略执行的角度重构了部分企业管理工具，按照"计划—预算—考核"的思路，设计了包括相关制度、流程和工作内容描述在内的完整战略执行机制；战略规划能否"落地"，不仅仅取决于"规划"水平，更要有"执行方案"。