关于举办精益生产管理培训班的通知

文章来源：admin 更新时间：2016-08-25

　　精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
　　通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为"改变世界的机器"。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
　　沈阳东方智诺标准技术有限公司始创于1996年，是国内管理体系咨询和培训最初的推动机构，是国家认监委批准的国家注册认证咨询师试点培训单位，是原国家人事部和中国企业联合会批准的北京首家国家注册管理咨询师培训机构，经过十余年的努力，为数千个组织提供了优质的服务，在业界树立了优秀的管理咨询、体系咨询和培训品牌形象。我们将一如既往，坚守"真诚、专注、责任、价值"的理念，竭诚为客户提供最具有价值的服务。
　　课程目标：企业生产管理相关人员
　　本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
　　课程对象：总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
　　课程内容：请登陆我们的网站（www.sydfzn.com）了解课程详细内容和日程安排
　　第一部分：精益生产概述
　　1精益生产的产生背景
　　2精益生产的概念解析
　　2.1精益生产的概念
　　2.2精益生产的内涵
　　2.3精益生产与大规模生产之间的比较
　　3精益生产的核心--五项原则
　　3.1正确的确定价值
　　3.2识别价值流
　　3.3流动
　　3.4拉动
　　3.5尽善尽美
　　4精益生产的体系结构与特点
　　4.1精益生产的体系结构
　　4.2精益生产的特点
　　5精益生产的管理思想
　　5.1精益生产管理思想——精益管理的分析
　　5.2精益管理的基本战略
　　5.3精益管理的基本方法
　　5.4精益管理与成组技术
　　6传统企业的精益之路
　　第二部分：如何实施精益生产
　　7精益生产----现场管理篇
　　8精益生产----计划管理篇
　　9精益生产----库存管理篇
　　10精益生产----作业管理篇
　　11精益生产----产品管理篇
　　12精益生产----质量管理篇
　　13精益生产----物流管理篇