人力资源管理

文章来源：admin 更新时间：2016-08-25

　　人力资源管理的核心内容是"人才"和"机制"，优秀的人才在合理的机制中能够发挥最大作用，合理的机制可以不断吸引优秀的人才，二者的最终目的是实现企业战略目标。我们从企业战略的需求出发，将人力资源管理作为企业战略执行的延伸，提供从整体规划到各个主要功能模块的解决方案，并针对人力资源管理基础较薄弱的企业提供相关基础性工作辅导。
　　一、我们的服务与产品
　　咨询类业务：我们派出咨询顾问小组，与客户共同组成专题项目组，双方共同进行调研、诊断和设计针对性解决方案。
　　人力资源战略
　　1.人力资源管理诊断
　　2.人力资源规划
　　人力资源管理基础工作
　　1.岗位设置方案
　　2.工作分析与职位说明书编写
　　3.素质模型设计
　　4.职位评价方案
　　5.行业薪酬调查
　　人力资源管理专项工作
　　1.关键绩效考核指标提取
　　2.绩效管理方案
　　3.薪酬管理方案
　　4.员工职业生涯规划
　　5.培训管理方案
　　6.兼并与收购后的人力资源整合方案
　　代理类业务：我们的咨询顾问针对客户的问题，直接进行相关的研究，提出解决方案或编制相关成果文件。
　　并购目标企业的管理团队尽职调查
　　编制人力资源管理制度（针对中小企业）
　　编制人力资源管理流程（针对中小企业）
　　二、我们的优势
　　1.企业实际管理经验：全部人力资源管理顾问不但具备必须的专业知识体系，而且都拥有企业人力资源管理工作实践经验，能够较准确地预见各类方案执行中发生的具体问题，及时提出应对措施，从而辅助企业内部管理人员将咨询方案的平稳实施。
　　2.部分行业薪酬数据：通过与行业协会、代表性企业和其它专业公司的合作，我们拥有传媒、地产、电信、机械制造、电力等行业薪酬调查数据，并按年度更新，因此，可以为客户在人力成本测算、薪酬体系设计、长期激励机制设计等方面提供详实的基础材料。