业务流程重组（BusinessProcessReengineering,BPR）最初是美国哈默博士为了提高企业的竞争力、生存能力和发展能力，于二十世纪九十年代提出的一种现代企业管理思想和方法。其核心思想就是要不断的对企业原有的业务流程进行根本性的思考和彻底的重组，从而使时间、成本、质量、服务、速度和环境这些反映供应链和企业竞争力的要素得以戏剧性的改善和提高。业务流程是企业生产经营活动的一种基本形式，企业实行BPR是企业管理创新的一种基本形式。
　　我们对企业进行业务流程重组的目的归纳有以下的四个方面：
　　第一、强化对客户有价值的业务流程。强化并提升与客户满意度有关的业务流程，剔除对企业客户无价值的业务流程；
　　第二、强化企业风险管理。企业在日常经营过程中面临不同风险，包括环境，运作财务及决策等，通过业务流程重组就是要通过规范的业务流程降低企业风险；
　　第三、优化成本。通过BPR，企业希望能够降低业务流程及相关成本，优化配置有关资源；
　　第四、缩短工作完成时间，提升工作效率。企业通过BPR缩短企业内各业务单位从收到外部或内部客户指令到完成相关任务的时间。
　　业务流程重组所需达到的四个目标之间是存在矛盾的。矛盾一定存在，业务流程重组项目在针对每个业务流程必须找到针对四个目标的平衡点。这一平衡点的寻找必须基于企业所处的市场、行业环境。另外，需要考虑人的因素对流程的影响。
　　东方智诺具有丰富实践经验和理论知识的咨询团队，帮助企业实现业务流程重组和优化目标。我们对流程重组的
　　实施步骤：